仕組みだけ作っても、
動かす人がいなければ回りません。
営業コンサルを入れて、KPIを設計して、トークスクリプトを作った。それでも数字が変わらない会社があります。理由は単純で、作った型を実行できる人が社内にいないからです。
スクリプトを渡されても、ロールプレイをやったことがなければ商談では使えません。KPIシートを渡されても、数字の読み方を教わっていなければ埋めて終わりです。仕組みと人は、同時に立ち上げないと片方が空回りします。
annualは研修会社です。営業研修（基礎講座と戦略／電話営業／交渉／クロージング）を自社で持っています。仕組みを設計しながら、それを動かす人をその場で育てられる。これが営業コンサルとの違いです。
営業の”見えない課題”を放置していませんか？
営業成長ロードマップ
3年で営業を”仕組み”に変える伴走型支援です。1年目で土台を作り、2年目で再現性を確認し、3年目に手を離します。
- ターゲット顧客の明確化
- 商品／価格設計の最適化
- USP（独自価値）の言語化
- 営業トークのパターン化
- リピート／紹介の動線設計
- 売上管理の仕組み構築
- KPI設計と数値管理の徹底
- 営業プロセスの標準化
- 業務フローの可視化／文書化
- 外注化／業務委託の準備
- 営業ツール／資料の整備
- 定期的なPDCAサイクル確立
- 営業マニュアル完全版の構築
- 外注／業務委託モデルの本格運用
- 組織設計／役割分担の明確化
- 採用／育成フローの確立
- 拡張可能な営業体制の完成
- 経営者の役割シフト（現場→経営）
サポート内容
売上設計
- ターゲット顧客の明確化
- 商品／価格設計
- USP（独自の強み）の整理と言語化
営業力強化
- 営業トークスクリプト設計
- ロールプレイング実践
- クロージング技術の改善
集客動線設計
- SNS動線の整理と最適化
- 紹介設計
- リピート動線設計
数値管理・分析
- KPI設計
- 売上データ分析
- 改善アクション設計
仕組み化支援
- 業務フロー整理・マニュアル化
- 外注化・業務委託の設計
料金プラン
月額固定費と成果報酬の組み合わせです。稼働時間が増えるほど成果報酬の率は下がります。まず試したい場合はスタートプランから。
| スタートプラン | グロースプラン | スケールプラン | |
|---|---|---|---|
| 月額固定費 | 30,000円 | 100,000円 | 200,000円 |
| 月間稼働時間 | 2時間 | 5時間 | 10時間 |
| 簡易相談枠 | 1時間 | 2時間 | 3時間 |
| 成果報酬 | 増加利益の15％ | 増加粗利の10% | 増加粗利の5% （または固定のみ） |
| 超過料金 | 20,000円/時間 | 20,000円/時間 | 20,000円/時間 |
| 推奨対象 | まずは試したい企業 | 本格的に改善したい企業 | 完全伴走で仕組み化したい企業 |
追加オプション（全プラン共通）
※ 表示価格は税抜です。
ご利用の流れ
お問い合わせ
フォームよりご連絡ください。数日以内にメールまたはお電話にてご連絡いたします。
現状のヒアリング
zoomで30〜60分。売上の内訳、誰が売っているか、数字をどう管理しているかを伺います。
ご提案・お見積もり
1年目に何から手をつけるかを整理し、プランをご提示します。
伴走開始
月次の定例と簡易相談枠で進めます。
よくあるご質問
3年契約が前提ですか？
いいえ。ロードマップは3年で描いていますが、契約は月単位です。1年目だけご利用いただき、その後は自社で進める形でも構いません。
営業を代行してもらえるのですか？
テレアポや商談の代行そのものは行っていません。商談同席（オプション）で同席し、その場でフィードバックする形をとります。売る人を社内に残すことが目的だからです。
成果報酬の「増加粗利」はどう測るのですか？
開始前に基準となる期間の数字を確定し、それとの差分で計算します。測定方法は契約時に書面で取り決めます。
営業担当が1人もいません。それでも使えますか？
使えます。むしろ社長が1人で売っている段階からのご相談が多いです。1年目は「社長のやり方を型にする」ところから始めます。
研修と併用したほうがいいですか？
併用は必須ではありません。営業担当を増やすフェーズに入ったタイミングで、営業研修をご案内することがあります。